Nach fünf Sprints, bei noch drei verbleibenden Sprints, muss ein Entwickler vier Wochen Urlaub nehmen, und es steht kein temporärer Ersatz zur Verfügung. Dies wird die Lieferung erheblich beeinträchtigen. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, eine Auswirkungsanalyse durchzuführen, den Zeitplan bei Bedarf anzupassen und Änderungen dem Kunden mitzuteilen. Dieser Ansatz ist umfassend und proaktiv. Zuerst muss der Projektmanager das volle Ausmaß der Auswirkungen des fehlenden Entwicklers auf den Projektfortschritt und die Lieferziele verstehen. Basierend auf dieser Analyse kann der Zeitplan realistisch angepasst werden. Schließlich ist die transparente Kommunikation dieser Änderungen an den Kunden entscheidend, um Erwartungen zu managen und Vertrauen zu erhalten. Zusätzliche Mittel vom Sponsor anzufordern, um eine Ersatzressource einzustellen, ist möglicherweise nicht sofort umsetzbar oder praktikabel, insbesondere wenn nur noch drei Sprints verbleiben. Den Kunden sofort über die Auswirkungen zu informieren und sich auf eine Eskalation vorzubereiten, ist verfrüht, bevor das Ausmaß der Auswirkungen vollständig verstanden wurde. Den Product Owner zu bitten, das Team stärker anzutreiben, ist keine nachhaltige Lösung und kann zu Burnout und Qualitätsverlust führen.