Nach Stakeholder-Meetings erfährt der Projektmanager, dass ein Hauptkonkurrent plant, ein ähnliches Produkt mit der neuesten Technologie auf den Markt zu bringen, und befürchtet, dass das Angebot des Konkurrenten überlegen sein könnte. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager hat neue Informationen erhalten, die sich auf die Wettbewerbsfähigkeit des Projektergebnisses auswirken könnten. Die beste erste Maßnahme ist, diese Bedenken mit dem gesamten Projektteam zu besprechen. Das Team verfügt über das kollektive Wissen und die Expertise, um die Auswirkungen zu bewerten und gemeinsam Strategien zu entwickeln, wie das eigene Produkt wettbewerbsfähig bleiben kann. Das Eintragen ins Risikoregister ist wichtig, aber nicht der erste Schritt; zuerst muss das Team die Situation bewerten. Eine Kano-Analyse ist nützlich, aber das Team muss zuerst die Auswirkungen verstehen, bevor es eine solche Analyse durchführt. Das Treffen nur mit dem Entwicklungsteam ist zu eng gefasst; das gesamte Projektteam ist für die Wettbewerbsfähigkeit des Produkts verantwortlich.