Nach zwei Monaten weist das Team auf potenzielle Hindernisse hin: Lieferleistung des Anbieters, technische Leistung eines Subsystems und Konflikte mit einer anderen Abteilung. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte zuerst mit dem Team und anderen im Netzwerk zusammenarbeiten, um die Hindernisse zu bewerten und zu priorisieren. Dies ist ein agiler Ansatz, bei dem das Team am besten in der Lage ist, die Art und den Umfang der Hindernisse zu verstehen und mögliche Lösungen zu identifizieren. Erst nach dieser Bewertung und Priorisierung kann der Projektmanager fundierte Entscheidungen über die nächsten Schritte treffen, wie z.B. die Eskalation an den Sponsor oder die Zusammenarbeit mit externen Stakeholdern. Eine Änderungsanfrage wäre zu diesem frühen Zeitpunkt verfrüht, da die Hindernisse noch nicht vollständig verstanden und priorisiert wurden.