Nachdem alle Anforderungen für ein Projekt, das von externen Stakeholdern abhängt, gesammelt wurden, schließt das Team die zweite Iteration ab. Der Projektmanager erfährt dann von einer potenziellen regulatorischen Änderung, die den Produktstart verhindern könnte. Was sollte der Projektmanager tun, um sicherzustellen, dass die Vorteile realisiert werden?

Die Überprüfung der angestrebten Vorteile ist entscheidend, da die potenzielle regulatorische Änderung die Realisierung dieser Vorteile direkt beeinflussen könnte. Der Projektmanager muss beurteilen, ob das Projekt unter den neuen Umständen noch die beabsichtigten Vorteile liefern kann und ob diese Vorteile weiterhin gültig und erreichbar sind. Dies kann zur Anpassung der Projektstrategie oder sogar zur Neudefinition der Projektziele führen, um den Wert für die Stakeholder zu maximieren. Das Hinzufügen eines Eintrags im Risikoprotokoll ist zwar ein wichtiger Schritt im Risikomanagement, aber es ist eine Reaktion auf das Risiko und nicht die primäre Aktion, um die Vorteilsrealisierung sicherzustellen. Die Änderungen sofort zu implementieren, wäre voreilig, da die Auswirkungen auf die Vorteile noch nicht bewertet wurden. Die Verbesserung der Teamgeschwindigkeit adressiert nicht die grundlegende Bedrohung der Vorteilsrealisierung durch die regulatorische Änderung.