Nachdem der Projektmanagementplan mit den Stakeholdern besprochen wurde, erklären diese, dass eine Veröffentlichung in 18 Monaten inakzeptabel ist und das Produkt in sechs Monaten auf den Markt kommen muss. Angesichts des neuen Zeitplans, was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, das Projekt-Backlog nach hochprioritären Elementen zu durchsuchen und ein Minimum Viable Product (MVP) zu entwickeln. Angesichts der drastischen Zeitplanverkürzung ist es unwahrscheinlich, den gesamten ursprünglichen Umfang zu liefern. Ein MVP ermöglicht es, die wichtigsten Funktionen innerhalb des neuen Zeitrahmens bereitzustellen und frühzeitig Wert zu schaffen. Überstunden, Crashing und Fast-Tracking können helfen, sind aber bei einer so massiven Zeitplanänderung oft nicht ausreichend, um den gesamten Umfang zu halten, und erhöhen das Risiko erheblich. Eine Budgetverdreifachung ist unrealistisch und garantiert nicht die Einhaltung des Zeitplans. Das Überprüfen des kritischen Pfades erklärt zwar die Unmöglichkeit, liefert aber keine Lösung für die Stakeholder-Anforderung.