Nachdem ein Unternehmen agile Methoden für Innovationsprojekte eingeführt hatte, halten einige Teammitglieder bestimmte agile Zeremonien für unnötig. Was hätte der Projektmanager tun sollen, bevor das Projekt begann?

Das Inception Deck ist ein Werkzeug, um zu Beginn eines Projekts ein gemeinsames Verständnis für Vision, Ziele, Umfang und Arbeitsweise zu schaffen. Durch die klare Erläuterung des Zwecks und der Vorteile agiler Zeremonien im Inception Deck hätte der Projektmanager sicherstellen können, dass alle Teammitglieder deren Wert verstehen und akzeptieren, bevor das Projekt beginnt. Dies fördert Buy-in und reduziert spätere Widerstände. Die Besprechung mit dem Sponsor ist eine Eskalation und keine proaktive Lösung. Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner zur obligatorischen Einführung würde Widerstand erzeugen, anstatt Verständnis zu fördern. Eine Umfrage bewertet lediglich die Bereitschaft, ohne proaktiv auf die Ursachen von Skepsis einzugehen oder diese zu beheben.