Projektteams sind frustriert über widersprüchliche Prioritäten zwischen agiler und prädiktiver Arbeit in einem komplexen Projekt. Welcher Führungsstil fördert die Zusammenarbeit zwischen den Teams am besten?

Dienende Führung (Servant Leadership) ist am besten geeignet, da sie den Fokus auf die Bedürfnisse des Teams legt und Hindernisse beseitigt, um die Zusammenarbeit zu fördern. Bei widersprüchlichen Prioritäten hilft ein dienender Führer, die Teams zu unterstützen, gemeinsame Ziele zu finden und Konflikte zu lösen, indem er als Vermittler und Enabler agiert. Direktive Führung wäre in dieser Situation kontraproduktiv, da sie den Teams wenig Autonomie lässt und die Frustration verstärken könnte. Delegierende Führung könnte die Teams mit den widersprüchlichen Prioritäten allein lassen. Führung durch Vorbild ist zwar wichtig, löst aber nicht direkt die strukturellen Probleme widersprüchlicher Prioritäten.