Seit Projektbeginn fragt der Product Owner bei Zeremonien wiederholt nach dem pro Iteration ausgegebenen Budget und konzentriert sich dabei mehr auf die Kosten als auf das Produkt. Was hätten Sie früher tun sollen, um dieses Verhalten zu ändern?

Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner (PO) zur Klärung seiner Rolle und des Umfangs agiler Zeremonien ist die beste präventive Maßnahme. Der PO konzentriert sich auf den Produktwert, nicht auf die Kosten pro Iteration. Dies deutet auf ein Missverständnis seiner Rolle und des Zwecks der Zeremonien hin. Eine frühzeitige Klärung hätte diese wiederholten Nachfragen vermeiden können, indem der Fokus auf den Wert und die Produktentwicklung gelenkt wird. Das Arbeiten an Schätzmethoden (A) mag Vertrauen schaffen, behebt aber nicht das grundlegende Missverständnis der PO-Rolle. Ein Festpreisvertrag (B) ist eine Vertragsart, die nicht direkt das Verhalten des PO in agilen Zeremonien beeinflusst oder seine Rolle klärt. Die Entwicklung eines Kommunikationsmanagementplans (C) mit detaillierten Kostenberichten würde das Problem nur verstärken, indem es den Fokus auf die Kosten lenkt, anstatt ihn auf den Wert zu verlagern.