Sie haben gerade ein neues Projekt mit einem anderen Vorgesetzten begonnen. Ein Vorgesetzter aus Ihrem vorherigen Projekt wurde dem Team als nicht-vorgesetzte Ressource zugewiesen und stellt sofort alle Entscheidungen des aktuellen Vorgesetzten in Frage. Wie sollten Sie diesen Konflikt lösen?

Die Kommunikation mit der Ressource über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten in diesem spezifischen Projekt ist der beste Ansatz. Dies klärt die Erwartungen und hilft der Ressource, ihre neue Position im Team zu verstehen. Die Option "Sicherstellen, dass der neue Vorgesetzte die Führung übernimmt" ist passiv und löst das Problem nicht direkt. Der neue Vorgesetzte muss zwar die Führung übernehmen, aber das Problem liegt in der fehlenden Akzeptanz der Ressource. Die Option "Dem Projektteam Zeit geben, die Probleme mit dem neuen Vorgesetzten zu lösen" ist ebenfalls passiv und kann die Situation eskalieren lassen, anstatt sie zu lösen. Die Option "Die Ressource sofort aus dem Projektteam entfernen" ist eine drastische Maßnahme, die ohne vorherigen Versuch einer Lösung nicht angemessen ist und wertvolle Ressourcen verschwenden könnte.