Sie haben vier Sprints für ein kritisches Projekt zur Transformation des Betriebs abgeschlossen, als der Innovationsdirektor ersetzt wurde. Der neue Direktor hat das Projekt bis zur Entwicklung einer neuen Strategie auf Eis gelegt. Was sollten Sie zuerst tun?

Die korrekte Antwort ist, die Vision und die potenziellen Auswirkungen des Projekts mit dem neuen Direktor zu besprechen. Da der neue Direktor das Projekt pausiert hat, um eine neue Strategie zu entwickeln, ist es entscheidend, ihm den Wert und die Ausrichtung des aktuellen Projekts zu vermitteln. Dies hilft ihm, fundierte Entscheidungen zu treffen und möglicherweise das Projekt in die neue Strategie zu integrieren. Die Überprüfung von Risikomanagementplänen ist zu spezifisch und nicht die erste Priorität. Eine Eskalation an den Projektsponsor ist verfrüht, bevor ein Gespräch mit dem neuen Direktor stattgefunden hat. Die Anpassung des Notfallbudgets ist ebenfalls eine nachrangige Maßnahme, die erst nach Klärung des Projektstatus relevant wird.