Sie leiten ein diverses, generationsübergreifendes Projektteam. Die Arbeitszeiten wurden zu Projektbeginn vereinbart, aber ein Teammitglied sagt später, dass diese Zeiten aufgrund persönlicher Verpflichtungen nicht mehr passen. Was sollten Sie tun?

Die Neubewertung der Arbeitszeiten im Team ist die beste Option, da sie einen kollaborativen und lösungsorientierten Ansatz fördert. Als Projektmanager ist es Ihre Aufgabe, das Team zu unterstützen und sicherzustellen, dass persönliche Verpflichtungen nicht die Projektziele gefährden. Dieser Ansatz ermöglicht es, flexible Lösungen zu finden, die den Bedürfnissen des Einzelnen und des Projekts gerecht werden, ohne das Teammitglied zu verlieren oder die Moral zu beeinträchtigen. Die anderen Optionen sind weniger ideal: Das Ansprechen eines "mangelnden Engagements" ohne vorherige Diskussion ist konfrontativ und nicht lösungsorientiert. Die Festlegung der Arbeitszeiten durch die erfahrensten Teammitglieder ignoriert die Bedürfnisse anderer und kann zu Unzufriedenheit führen. Das Entfernen des Teammitglieds ist eine drastische Maßnahme, die wertvolles Wissen und Fähigkeiten verlieren lässt und die Teamdynamik negativ beeinflusst.