Sie leiten ein Team, das neu in agilen Methoden ist. Beim Kickoff fragt ein Teammitglied, wie Risiken mit agilen Ansätzen gehandhabt werden. Wie sollten Sie antworten?

In agilen Umgebungen ist das Risikomanagement ein kontinuierlicher, kollaborativer Prozess. Risiken werden nicht nur zu Beginn identifiziert, sondern regelmäßig in jeder Iteration oder jedem Sprint neu bewertet und behandelt. Das gesamte Team ist in die Identifizierung, Analyse und Planung von Maßnahmen zur Risikobewältigung eingebunden, oft während täglicher Stand-ups, Sprint-Planungen oder Reviews. Die Option, dass Risiken vom Projektmanager zu Beginn prognostiziert werden, spiegelt einen traditionellen Ansatz wider, der in agilen Projekten weniger effektiv ist, da sich die Anforderungen und das Umfeld schnell ändern können. Die Behandlung von Risiken nur während einer Retrospektive ist zu spät, da Retrospektiven hauptsächlich auf die Verbesserung des Prozesses abzielen. Ein einmaliger Risikomanagement-Kickoff ist ebenfalls unzureichend, da Risiken dynamisch sind und kontinuierliche Aufmerksamkeit erfordern.