Sie leiten ein technisch komplexes Projekt und setzen dabei zum ersten Mal agile Methoden innerhalb eines strategischen Programms ein. Ein Vorstandsmitglied möchte an einem Meeting teilnehmen, um den Fortschritt bei der Bereitstellung des Umfangs zu beobachten. Was sollten Sie tun?

Der Sprint Review ist der ideale Ort, um Stakeholdern, wie dem Vorstandsmitglied, den Fortschritt und die gelieferten Inkremente zu präsentieren. Hier wird das Team die Ergebnisse des Sprints demonstrieren und Feedback einholen. Eine separate Demo wäre ineffizient und würde die Transparenz des agilen Prozesses untergraben. Die Sprint Retrospective ist ein internes Meeting zur Prozessverbesserung und nicht für externe Stakeholder gedacht. Der Daily Standup ist ein kurzes, tägliches Meeting zur Synchronisierung des Teams und bietet keinen umfassenden Überblick über den Umfang.