Sie sind Projektmanager für ein Softwareprojekt, das einen hybriden Lebenszyklus verwendet. Während der Planung haben Sie ein Risiko identifiziert, dass eine technische Ressource für eine Aktivität auf dem kritischen Pfad möglicherweise nicht verfügbar ist. Eine Woche bevor diese Aktivität beginnt, hat der zugewiesene Ingenieur einen persönlichen Notfall und nimmt Urlaub. Was sollten Sie als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, das Risikoregister zu konsultieren, da das Risiko bereits identifiziert und geplant wurde. Das Risikoregister enthält die dokumentierten Risikoreaktionen, die im Voraus entwickelt wurden, um auf dieses spezifische Ereignis zu reagieren. Die Umsetzung der geplanten Reaktion ist der nächste logische Schritt, um die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren. Die Überarbeitung des Projektmanagementplans und die Verschiebung der Aufgabe ist keine sofortige Lösung, da dies den kritischen Pfad beeinflussen und zu Verzögerungen führen würde. Die Überprüfung der Geschäftsanforderung und das Entfernen der Aufgabe ist ebenfalls keine geeignete Reaktion, da dies die Projektziele gefährden könnte. Das Aktualisieren der Lessons Learned und des Risikoprotokolls ist wichtig, aber erst nachdem die Risikoreaktion umgesetzt wurde, um die unmittelbare Bedrohung zu bewältigen.