Sie sind Projektmanager in einem Startup und leiten ein Schlüsselprojekt mit kritischen, zeitkritischen Lieferzielen. Ein Teammitglied hat eine zugewiesene Leistung trotz wiederholter Zusicherungen, dass sie fertiggestellt wird, nicht pünktlich geliefert. Was sollten Sie als Nächstes tun?

Die beste Option ist, sich mit dem Teammitglied zu treffen und einen Entwicklungsplan zu erstellen. Dies ist ein konstruktiver Ansatz, der darauf abzielt, die Ursache des Problems zu verstehen und dem Teammitglied zu helfen, seine Leistung zu verbessern, anstatt nur die Symptome zu behandeln. Es fördert Wachstum und Verantwortlichkeit. Ein Teammeeting wäre zu allgemein und würde das spezifische Problem des Einzelnen nicht direkt ansprechen. Das bloße Dokumentieren des Problems ohne direkte Intervention löst das zugrunde liegende Problem nicht. Eine formelle Abmahnung ist in diesem Stadium zu drastisch und könnte die Moral des Teammitglieds beeinträchtigen, ohne die Ursache der Verzögerung zu beheben.