Sie verwalten ein großes Systemintegrationsprojekt in der Ausführung, das von Produkten und Dienstleistungen abhängt, die zu verschiedenen Zeitpunkten von Drittanbietern geliefert werden. Was sollte der Projektmanager tun, um eine erfolgreiche Ausführung sicherzustellen?

Die Durchführung von Beschaffungskontrollen während des gesamten Projekts ist entscheidend, um sicherzustellen, dass die Lieferanten die vertraglichen Anforderungen erfüllen und die Produkte und Dienstleistungen wie vereinbart geliefert werden. Dies beinhaltet die Überwachung der Leistung, die Verwaltung von Änderungen und die Sicherstellung der Einhaltung der Vertragsbedingungen. Die Überwachung des Lieferantenauswahlprozesses ist Teil der Beschaffungsplanung und -durchführung, aber nicht die umfassendste Maßnahme zur Sicherstellung der erfolgreichen Ausführung nach der Auswahl. Die Beschaffungsabteilung um Auswahl zu bitten, ist eine Delegation