Sie verwalten ein hybrides Projekt, das die Genehmigung einer Regulierungsbehörde erfordert. Während eines täglichen Standups meldet ein Teammitglied ein Hindernis, das die Zusammenarbeit eines Experten erfordert, der einem anderen Projekt zugewiesen ist. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?

Die erste und unmittelbarste Maßnahme ist es, die Verfügbarkeit des benötigten Experten zu prüfen. Dies ist ein pragmatischer Ansatz, um schnell festzustellen, ob die Ressource intern beschafft werden kann, bevor komplexere Lösungen in Betracht gezogen werden. Die Überprüfung der KPIs ist zwar wichtig, löst aber das unmittelbare Ressourcenproblem nicht. Den Projektsponsor um eine neue Ressource zu bitten, ist eine Eskalation, die erst nach der Prüfung interner Verfügbarkeit erfolgen sollte. Die Entwicklung der Fähigkeiten des Teammitglieds ist eine langfristige Strategie und keine sofortige Lösung für ein akutes Hindernis.