Sie verwalten eine ERP-Implementierung über verschiedene Abteilungen und Länder hinweg und legen Wert auf Gate Reviews und regelmäßige Überprüfungen. Was sollten Sie nutzen?

Ein Governance-Framework ist die beste Wahl, da es die Struktur und die Prozesse für die Entscheidungsfindung, Verantwortlichkeiten und Kontrollen in einem komplexen Projekt wie einer ERP-Implementierung über mehrere Abteilungen und Länder hinweg festlegt. Es umfasst Gate Reviews und regelmäßige Überprüfungen, um die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherzustellen. Der Projektmanagementplan beschreibt, wie das Projekt ausgeführt, überwacht und gesteuert wird, ist aber Teil des Governance-Frameworks und nicht das Framework selbst. Ein Integrationsplan ist spezifisch für die Integration von Systemen und Prozessen und deckt nicht die gesamte Projekt-Governance ab. Ein Project Management Office (PMO) ist eine Abteilung, die Governance-Funktionen bereitstellen kann, aber das Governance-Framework ist das Regelwerk, das das PMO anwendet.