Teammitglieder beginnen ihre Arbeit jeden Tag zu unterschiedlichen Zeiten, was zu kurzen Überschneidungen und einer reduzierten Teaminteraktion und -effektivität führt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die beste Option ist, das Team zu bitten, eine Team-Charta zu definieren und sich auf Kernarbeitszeiten zu einigen. Dies fördert die Selbstorganisation und das Engagement des Teams, da die Lösung gemeinsam erarbeitet wird. Eine Team-Charta legt die Erwartungen und Verhaltensweisen fest, einschließlich der Arbeitszeiten. Die Anweisung an einzelne Teammitglieder, früher anzufangen, ist ein direkter, autoritärer Ansatz, der Widerstand hervorrufen kann und nicht die Ursache des Problems (mangelnde Koordination) löst. Das Festlegen und Vorschreiben von Überlappungszeiten ist ebenfalls autoritär und ignoriert die Möglichkeit, dass das Team selbst eine effektivere Lösung finden könnte. Das Anweisen des gesamten Teams, zur gleichen Zeit zu beginnen, ist zu starr und berücksichtigt möglicherweise nicht die individuellen Bedürfnisse oder die Flexibilität, die das Team benötigt, und ist ebenfalls ein Top-Down-Ansatz. Die Einbeziehung des Teams in die Lösungsfindung ist im agilen Kontext und für die Teammoral am effektivsten.