Vor der Veröffentlichung eines neuen Releases meldet ein Stakeholder: Eine große Unternehmensumstrukturierung, die mit der Veröffentlichung verbunden ist, verzögert sich um drei Wochen; Verbesserungen im Entwicklungsprozess werden in vier Wochen bereit sein; und das Unternehmen verkauft das aktualisierte Produkt mit einem Veröffentlichungsdatum nächste Woche vor. Was sollte der Projektmanager dem Sponsor empfehlen?

Die beste Empfehlung ist, das Rebranding zu verschieben und das Produkt sofort zu veröffentlichen. Dies ermöglicht es, die bereits erzielten Verbesserungen zu nutzen und die Verkaufszusagen einzuhalten, was für den Geschäftserfolg entscheidend ist. Die Unternehmensumstrukturierung und die Prozessverbesserungen sind zwar wichtig, aber nicht direkt an die Produktfunktionalität gebunden und können später erfolgen. Eine Verzögerung der Veröffentlichung würde zu enttäuschten Kunden und potenziellen Umsatzeinbußen führen. Den Vertrieb zu bitten, Kunden über eine Verzögerung zu informieren, ist eine Konsequenz, keine Lösung des Problems. Die Veröffentlichung aufgrund der Marketingverzögerung oder der Prozessverbesserung zu verschieben, würde die Vorteile der sofortigen Bereitstellung des Produkts zunichte machen.