Vor einem täglichen Standup teilte ein Teammitglied dem Projektmanager mit, dass es eine andere Stelle angenommen hat und beabsichtigt, dem Funktionsmanager seine Kündigung einzureichen. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte zuerst mit dem Funktionsmanager sprechen, um eine gemeinsame Strategie zur Risikominderung zu entwickeln. Dies ist entscheidend, da der Funktionsmanager für die Personalplanung und -entwicklung zuständig ist und gemeinsam mit dem Projektmanager die Auswirkungen auf das Projekt bewerten und Lösungen finden kann. Die Kündigung eines Teammitglieds stellt ein Projektrisiko dar, das proaktiv gemanagt werden muss, um Lieferverzögerungen zu vermeiden und die Projektziele zu sichern. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: Den Product Owner zu kontaktieren und das Sprint Backlog zu überprüfen, ist verfrüht, bevor die Auswirkungen und die Strategie mit dem Funktionsmanager besprochen wurden. Das Team beim täglichen Standup zu informieren, bevor eine Strategie feststeht, kann zu Unsicherheit und Spekulationen führen. Den Funktionsmanager nur über mögliche Lieferverzögerungen zu informieren, ist unzureichend; es muss eine gemeinsame Strategie zur Risikominderung entwickelt werden.