Während der Ausführung eines großen Bauprojekts erhöhte das beauftragte Logistikunternehmen seine Preise, da keine Versandcontainer verfügbar waren. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Auswirkungen der Preiserhöhung zu bewerten und den Vertrag sowie die globalen Richtlinien zu befolgen. Als Projektmanager müssen Sie proaktiv auf Änderungen reagieren. Eine Preiserhöhung ist ein Risiko, das bewertet werden muss, um die Auswirkungen auf Budget, Zeitplan und Projektziele zu verstehen. Anschließend müssen die vertraglichen Vereinbarungen und die Unternehmensrichtlinien geprüft werden, um die nächsten Schritte festzulegen. Die Option, der Preiserhöhung einfach zuzustimmen, ist falsch, da dies die finanzielle Gesundheit des Projekts gefährden könnte, ohne die Notwendigkeit oder Rechtfertigung zu prüfen. Die Option, den Vertrag zu kündigen und ein neues Unternehmen zu suchen, ist voreilig. Dies könnte zu weiteren Verzögerungen und Kosten führen, ohne dass die Auswirkungen der aktuellen Situation vollständig verstanden wurden. Die Option, die Preiserhöhung als inakzeptabel abzulehnen, ist ebenfalls unzureichend. Auch wenn ein Vertrag besteht, können unvorhergesehene Umstände Anpassungen erfordern. Eine Bewertung ist notwendig, bevor eine solche Entscheidung getroffen wird.