Während der Ausführung hat die Team-Velocity abgenommen und viele Elemente warten in der Testwarteschlange. Das Projekt verwendet einen hybriden Ansatz und es verbleiben nur noch wenige Sprints. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Zusammenarbeit mit dem Team zur Identifizierung und Lösung der Probleme ist der beste Ansatz. Als Projektmanager sollten Sie die Ursachen für die sinkende Velocity und die Testengpässe verstehen, anstatt nur Symptome zu behandeln. Das Team ist am besten positioniert, um die internen Herausforderungen und möglichen Lösungen zu kennen. Testschulungen für alle Teammitglieder oder das Hinzufügen eines neuen Mitglieds könnten kurzfristig helfen, lösen aber möglicherweise nicht die zugrunde liegenden Prozess- oder Kapazitätsprobleme. Eine Verlängerung der Sprintdauer ist eine Notlösung, die die Ursache nicht behebt und die Agilität des hybriden Ansatzes untergräbt.