Während der Ausführung stellt der Projektmanager fest, dass ein wichtiges Lieferobjekt im Leistungsumfang fehlt. Nach einer Untersuchung stellt das Team fest, dass das fehlende Lieferobjekt den kritischen Pfad beeinflussen wird. Was sollte der Projektmanager tun, um zukünftige Verzögerungen zu vermeiden?

Ein fehlendes, den kritischen Pfad beeinflussendes Lieferobjekt ist eine Abweichung vom genehmigten Projektumfang. Solche Abweichungen erfordern einen formalen Änderungsantrag, um den Umfang, den Zeitplan und möglicherweise die Kosten anzupassen und die Auswirkungen auf das Projekt zu dokumentieren. Zusätzliche Ressourcen hinzuzufügen, ohne die Ursache des fehlenden Lieferobjekts zu beheben und den Umfang formal anzupassen, ist eine kurzfristige Lösung, die das Grundproblem nicht löst und zu weiteren Problemen führen kann. Den Leistungsumfang zu aktualisieren, ist ein Ergebnis des Änderungsantrags, nicht der erste Schritt. Der Risikomanagementplan sollte überprüft werden, um festzustellen, ob dieses Risiko identifiziert wurde und wie es behandelt wurde, aber dies ist nicht die primäre Maßnahme zur Behebung des aktuellen Problems.