Während der Ausführung stellte der Projektmanager fest, dass die Ergebnisse die Qualitätsspezifikationen des Hauptstakeholders nicht erfüllen. Der SPI fiel von 0,98 auf 0,72 und der CPI von 1,5 auf 1,1. Was sollte der Projektmanager tun, um das Risiko zu verringern, dass die Ergebnisse in der nächsten Iteration abgelehnt werden?

Die Qualitätsprobleme und die sinkenden Leistungsindikatoren (SPI und CPI) deuten auf mangelnde Klarheit bei den Akzeptanzkriterien hin. Eine verstärkte Definition of Done (DoD) während der Sprintplanung stellt sicher, dass das Team ein klares, gemeinsames Verständnis der Qualitätsanforderungen und Erwartungen des Stakeholders hat, bevor die Arbeit beginnt. Dies reduziert das Risiko, dass die Ergebnisse in zukünftigen Iterationen erneut abgelehnt werden. Das Einreichen eines Änderungsantrags zur Priorisierung der Behebung ist reaktiv und behebt nicht die Ursache des Problems. Das Erstellen eines dedizierten Sprints für ausstehende Spezifikationen ist ebenfalls reaktiv und würde die Ursache der Qualitätsprobleme nicht beheben. Die Priorisierung des Produkt-Backlogs ist zwar wichtig, adressiert aber nicht direkt die Qualitätsspezifikationen oder das Verständnis des Teams für die Akzeptanzkriterien.