Während der Ausführung treten die meisten Projektteammitglieder einer neuen Homeoffice-Richtlinie bei. Wie sollte der Projektmanager diese Änderung in der Projektdokumentation widerspiegeln?

Die Umstellung auf Homeoffice beeinflusst primär die Kommunikationsmethoden und -häufigkeit der Teammitglieder. Der Kommunikationsmanagementplan definiert, wie, wann und mit wem Informationen ausgetauscht werden. Eine Anpassung der Kommunikationsstile und -kanäle (z.B. vermehrte Nutzung digitaler Tools, geänderte Meeting-Frequenzen) ist notwendig, um eine effektive Kommunikation im Team sicherzustellen. Die Rollen und Verantwortlichkeiten (RAM) ändern sich durch Homeoffice nicht grundlegend. Der Stakeholder-Engagement-Plan befasst sich mit der Einbindung externer und interner Stakeholder, nicht primär mit internen Team-Kommunikationsdetails oder Notfallkontakten. Der Ressourcenkalender im Ressourcenmanagementplan verfolgt die Verfügbarkeit von Ressourcen, nicht die Art des Arbeitsplatzes.