Während der Bauausführung ging ein wichtiger Lieferant bankrott und kann die vertraglich vereinbarten Materialien nicht liefern, was sich möglicherweise auf den Zeitplan auswirkt. Was sollte der Projektmanager zuerst tun?
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Richtige Antwort: Das Problemprotokoll aktualisieren und Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen zu minimieren.
Warum dies die Antwort ist
Der Ausfall eines Lieferanten ist ein eingetretenes Risiko, das nun zu einem Problem geworden ist. Daher sollte der Projektmanager zuerst das Problemprotokoll aktualisieren, um den Status des Problems zu dokumentieren und die Verantwortlichkeiten für die Lösung festzulegen. Gleichzeitig muss er sofort Maßnahmen ergreifen, um die Auswirkungen auf das Projekt zu minimieren, wie z.B. die Suche nach einem Ersatzlieferanten
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