Während der Bereitstellung eines Buchhaltungssoftwareprojekts identifiziert das Team ein neues Risiko: Eine indirekte Steuerverordnung wird sich innerhalb von sechs Monaten ändern und die Projektergebnisse erheblich beeinflussen. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Der Projektmanager sollte die Auswirkungen des Risikos mit einem Experten bewerten, da dies eine fundierte Einschätzung der regulatorischen Änderungen und ihrer Konsequenzen ermöglicht. Anschließend sollte er weitere Ergebnisse mit dem Kunden priorisieren, um sicherzustellen, dass die Projektziele weiterhin den Geschäftsanforderungen entsprechen und die wichtigsten Lieferobjekte zuerst bearbeitet werden, während eine Lösung für das neue Risiko entwickelt wird. Die Option, Ergebnisse zu priorisieren, die das Steuermodul nicht betreffen, ist zu einschränkend und ignoriert die Notwendigkeit, das Problem umfassend anzugehen. Die Entwicklung des Moduls zu verzögern, ist eine reaktive Maßnahme, die zu unnötigen Verzögerungen führen kann. Die Analyse mit dem Team ist wichtig, aber die Einbeziehung eines Experten und des Kunden ist entscheidend für eine strategische Risikobewältigung.