Während der dritten Iteration ist der Sponsor ausgeschieden und ein neuer Sponsor, der mit Agile nicht vertraut ist, fordert mehr Kontrolle über das Team. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte sich mit dem neuen Sponsor treffen, um den agilen Ansatz zu erläutern und wie sich Teams selbst organisieren. Dies ist die beste Option, da der neue Sponsor nicht mit Agile vertraut ist und eine Erklärung benötigt, um die Vorteile der Selbstorganisation zu verstehen. Eine proaktive Kommunikation hilft, Missverständnisse zu vermeiden und Vertrauen aufzubauen. Die Besprechung der Anfrage mit dem Team im täglichen Review-Meeting ist nicht ideal, da es sich um eine strategische Angelegenheit handelt, die direkt mit dem Sponsor geklärt werden muss, bevor das Team involviert wird. Ein Notfallmeeting, um jeder Anfrage nachzukommen, ist kontraproduktiv, da es die Prinzipien der Selbstorganisation untergräbt. Die Besprechung beim nächsten Iterations-Review ist zu spät, da der Sponsor sofortige Kontrolle fordert und eine schnelle Reaktion erforderlich ist.