Während der Entwicklung eines neuen Produkts besprechen der Projektmanager und das Team, welche Arbeitsmethoden und Tools verwendet werden sollen. Worauf sollten sie sich einigen?

Die korrekte Antwort ist eine vereinbarte Arbeitsmethode und eine Reihe von Tools, die den Geschäftsanforderungen und Projektbeschränkungen entsprechen. Der Projektmanager und das Team müssen Methoden und Tools auswählen, die praktikabel sind und die Projektziele unter Berücksichtigung von Faktoren wie Budget, Zeitplan und Ressourcen unterstützen. Ein detaillierter Risikominderungsplan für jede Methode und jedes Tool ist zwar wichtig, aber nicht der primäre Fokus der Vereinbarung über die Auswahl. Eine Technologie-Roadmap ist für zukünftige Projekte relevant, aber nicht für die aktuelle Auswahl. Die Annahme, dass alles wie erwartet verläuft, ist unrealistisch und widerspricht den Prinzipien des Risikomanagements im Projektmanagement.