Während der Entwicklung in einem dynamischen Markt treten neue gesetzliche Anforderungen in Kraft, und Sie sind unsicher, ob einige Lieferobjekte diesen entsprechen werden. Was sollte der Projektmanager tun?

Die korrekte Antwort ist, die Konsequenzen der Nichteinhaltung mit relevanten Stakeholdern zu bewerten und das Risikoregister mit vereinbarten Maßnahmen zu aktualisieren. Als Projektmanager müssen Sie proaktiv auf neue Anforderungen reagieren, die das Projekt beeinflussen könnten. Die Bewertung der Konsequenzen und die Aktualisierung des Risikoregisters sind entscheidende Schritte im Risikomanagementprozess, um potenzielle Auswirkungen zu verstehen und geeignete Gegenmaßnahmen zu planen. Die Option, die neuen Anforderungen auf das nächste Projekt zu verschieben, ist inakzeptabel, da dies zu rechtlichen Problemen oder Nichtkonformität führen könnte. Das PMO um eine dedizierte Ressource zu bitten, ist eine mögliche langfristige Lösung, aber es löst nicht das unmittelbare Problem der aktuellen Unsicherheit. Das Projekt zu stoppen, ist eine extreme Maßnahme, die erhebliche Kosten und Verzögerungen verursachen würde und nur in Ausnahmefällen gerechtfertigt ist.