Während der ersten Demonstration der Software in einem mittelgroßen Projekt identifiziert der Product Owner mehrere Probleme, die vor der Genehmigung behoben werden sollen. Wie sollte der Projektmanager reagieren?
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Richtige Antwort: Planen Sie, die Probleme durch Backlog Grooming zu beheben und sie in den nächsten Sprint aufzunehmen..
Warum dies die Antwort ist
Der Product Owner ist für die Maximierung des Werts des Produkts verantwortlich. Wenn er Probleme während einer Demonstration identifiziert, sollten diese behoben werden. Im agilen Kontext ist das Backlog Grooming (oder Refinement) der Prozess, bei dem Backlog-Einträge überprüft, überarbeitet und priorisiert werden. Die identifizierten Probleme können während des Backlog Groomings besprochen, verfeinert und für einen zukünftigen Sprint eingeplant werden, um sie zu beheben. Dies ist ein iterativer und flexibler Ansatz. Die Verweisung auf einen Änderungsmanagementplan oder ein Business Requirement Document ist zu starr und widerspricht agilen Prinzipien. Die Verschiebung auf eine "zweite Version" ohne konkreten Plan ist ebenfalls keine proaktive Lösung.
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