Während der Fertigstellung der Projektmanagementpläne stellt der Kunde neue Qualitätsstandards bereit, die das Endprodukt erfüllen muss. Was sollte der Projektmanager tun, um eine reibungslose Lieferung zu gewährleisten?

Die Vereinbarung von Abnahmekriterien mit dem Kunden ist entscheidend, da dies die spezifischen Anforderungen und Erwartungen für das Endprodukt festlegt. Wenn neue Qualitätsstandards eingeführt werden, müssen die Abnahmekriterien entsprechend angepasst werden, um sicherzustellen, dass das Projektteam genau weiß, was geliefert werden muss, und der Kunde die Lieferung akzeptiert. Die Einbeziehung des Kunden in die Risikoidentifizierung ist zwar wichtig, aber nicht die primäre Maßnahme bei neuen Qualitätsstandards. Eine überarbeitete Projektcharta ist in diesem Stadium des Projekts (Fertigstellung der Pläne) nicht notwendig, da die Charta die übergeordneten Ziele und den Umfang definiert, während die Abnahmekriterien die detaillierten Anforderungen betreffen. Eine Performance Gap Analyse ist eher ein Werkzeug zur Bewertung der aktuellen Leistung im Vergleich zu den Zielen und nicht die direkte Antwort auf neue Qualitätsstandards.