Während der fünften Iteration eines Projekts verzeichnet das Unternehmen einen starken Umsatzrückgang, und die Führungskräfte ordnen sofortige Kostensenkungen an. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Angesichts der sofortigen Kostensenkungen muss der Projektmanager schnell handeln, um die Projektprioritäten neu zu bewerten. Ein Meeting mit dem Product Owner ist der effektivste Weg, da dieser die Geschäftsziele und den Wert der Backlog-Elemente am besten kennt. Gemeinsam können sie entscheiden, welche Elemente angesichts der neuen Einschränkungen gestrichen oder verschoben werden können, um die Kostensenkungen zu unterstützen. Die Fortsetzung des aktuellen Sprints ohne Anpassung wäre unverantwortlich, da dies unnötige Kosten verursachen könnte. Das Treffen mit dem Sponsor ist wichtig, aber der Product Owner ist die primäre Quelle für die Priorisierung des Backlogs. Das Team entscheiden zu lassen, wäre ineffizient und könnte zu inkonsistenten Entscheidungen führen, da es nicht die gesamte Geschäftsperspektive hat.