Während der Iterationsplanung identifiziert Team A ein wichtiges Ergebnis, das von einem Ergebnis von Team B abhängt. Was sollte der Projektmanager tun?

Der Projektmanager sollte Team B über die Abhängigkeit informieren und bestätigen, dass das Ergebnis geplant ist. Dies ist ein grundlegender Aspekt der Koordination in agilen Umgebungen. Durch die Kommunikation der Abhängigkeit kann Team B diese in seine eigene Iterationsplanung integrieren und sicherstellen, dass die erforderliche Arbeit rechtzeitig erledigt wird. Team B zu bitten, sich nur auf seinen Backlog zu konzentrieren, ignoriert die kritische Abhängigkeit und kann zu Verzögerungen führen. Team A mit Team B zusammenzuführen, ist ein drastischer Schritt, der die Teamstruktur unnötig stören würde und selten die erste Lösung für eine Abhängigkeit ist. Team B zu bitten, sofort zu beginnen, ohne ordnungsgemäße Planung, kann zu ineffizienter Arbeit oder einer Störung der aktuellen Prioritäten von Team B führen.