Während der Planung stellt der Projektmanager fest, dass ein standardmäßiger Ansatz zur Einbindung von Stakeholdern nicht funktionieren wird. Ein Kundenvertreter, der kein wichtiger Entscheidungsträger ist, hat eine sehr ausgeprägte Meinung und könnte den Fortschritt aufgrund seiner wahrgenommenen Autorität in Besprechungen blockieren. Wie sollte der Projektmanager damit umgehen?
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Richtige Antwort: Planen Sie Zeit ein, um vor wichtigen Entscheidungsbesprechungen die Zustimmung des Stakeholders einzuholen..
Warum dies die Antwort ist
Die beste Vorgehensweise ist, die Zustimmung des Stakeholders vor wichtigen Entscheidungsbesprechungen einzuholen. Dies ermöglicht es dem Projektmanager, die Bedenken des Stakeholders zu verstehen und anzusprechen, bevor sie zu einem Hindernis in der Gruppe werden. Es respektiert auch die Perspektive des Stakeholders, ohne ihm
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