Während der Projektinitiierung schätzte das Team die Aktivitäten der nächsten Iteration in Story Points und vereinbarte, dass jeder Story Point einem Arbeitstag entsprach. Einige Aktivitäten werden auf 2 Story Points geschätzt, andere auf 100. Was sollte der Projektmanager das Team als Nächstes tun lassen?

Die Zerlegung großer Aktivitäten in kleinere, handhabbare Einheiten (oft als "Spikes" oder "Enabler" bezeichnet) ist in agilen Projekten entscheidend. Aktivitäten von 100 Story Points sind viel zu groß, um in einer Iteration abgeschlossen zu werden, und ihre Unsicherheit ist entsprechend hoch. Kleinere Aktivitäten ermöglichen eine präzisere Schätzung, bessere Planung und ein effektiveres Management des Fortschritts. Das Verhandeln von Schätzungen ohne Zerlegung löst das Problem der Größe und Komplexität nicht. Eine Neukalibrierung der Story-Point-Skala ist nicht die primäre Lösung, da das Problem die Granularität der Aufgaben ist, nicht die Skala selbst. Mit den kleiner geschätzten Aktivitäten fortzufahren, ignoriert die Risiken und die mangelnde Transparenz der großen Aktivitäten.