Während der Projektinitiierung wurde in einer Lessons-Learned-Sitzung mit einem anderen Projektteam festgestellt, dass eine geringe Bauproduktivität eine potenzielle Verzögerung der Fertigstellung darstellen könnte. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, die Bauproduktivität im Risikoregister zu erfassen und einen Minderungsplan für die Ausführung vor Ort zu erstellen. Da die geringe Bauproduktivität als potenzielles Problem identifiziert wurde, muss sie formell als Risiko dokumentiert werden. Das Risikoregister ist das zentrale Dokument zur Verfolgung und Verwaltung von Risiken. Ein Minderungsplan ist notwendig, um proaktiv Maßnahmen zu definieren, falls das Risiko eintritt. Mit dem Sponsor zu sprechen, um zusätzliche Mittel anzufordern, wäre verfrüht, da das Risiko noch nicht analysiert und ein Minderungsplan erstellt wurde. Auftragnehmer vorzuqualifizieren, ist eine gute Praxis, aber nicht die unmittelbare nächste Maßnahme zur Risikoverwaltung. Einen Baumanagementberater zu beauftragen, ist ebenfalls eine mögliche Maßnahme, aber erst nachdem das Risiko im Register erfasst und ein Plan entwickelt wurde.