Während der Ressourcenplanung für ein neues Projekt in einem Unternehmen mit vielen globalen Niederlassungen erfährt der Projektmanager, dass Projekte Teammitglieder von verschiedenen Kontinenten umfassen müssen. Was sollte der Projektmanager tun, um eine erfolgreiche Ausführung zu unterstützen?

Die Kontaktaufnahme mit jedem Standort zur Bestätigung der bevorzugten Kommunikationsmethoden ist entscheidend für den Erfolg eines global verteilten Teams. Dies fördert ein effektives Informationsmanagement und berücksichtigt kulturelle Unterschiede sowie Zeitzonen. Die ausschließliche Verwendung von lokalem Personal ist oft unrealistisch und widerspricht der Aufgabenstellung. Das Versenden detaillierter E-Mails am ersten Tag ist nicht ausreichend, um eine effektive Kommunikation zu etablieren, da es keine Interaktion ermöglicht. Alle Ressourcen an einen Standort einzuladen, ist in der Regel logistisch und finanziell nicht machbar und würde die Vorteile eines globalen Teams zunichtemachen.