Während der Sprintplanung für ein vom Vertrieb angefordertes Backlog-Element kann sich das Team nicht entscheiden, welcher Algorithmus der beste ist, und ist der Meinung, dass Entwicklungsarbeit erforderlich ist, um dies zu entscheiden. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Erstellung eines neuen Elements im Sprint-Backlog zur Bestimmung des geeigneten Algorithmus ist die beste Vorgehensweise. Dies ermöglicht es dem Team, die notwendige Forschungs- und Entwicklungsarbeit zu planen und durchzuführen, um eine fundierte Entscheidung zu treffen. Es ist eine agile Methode, die Unsicherheit zu adressieren, indem die Arbeit transparent gemacht und in den Sprint integriert wird. Die Bitte an den Scrum Master, einen Algorithmus auszuwählen, ist nicht ideal, da dies die Entscheidungsfindung vom Entwicklungsteam wegnimmt und der Scrum Master nicht unbedingt der Fachexperte ist. Ein Meeting mit dem Product Owner zur Klärung der User Story ist möglicherweise nicht ausreichend, da die Unsicherheit technischer Natur ist und nicht unbedingt eine Unklarheit in der Anforderung selbst darstellt. Den Vertriebsleiter zum Sprint-Meeting einzuladen, ist ebenfalls nicht zielführend, da die Frage technischer Natur ist und der Vertriebsleiter wahrscheinlich keine technische Lösung anbieten kann.