Während der Sprintplanung ist sich das Team uneinig über die relativen Größen der Backlog-Elemente und darüber, ob sie in den nächsten Sprint passen. Was sollte der Projektmanager bei einem hybriden Ansatz tun?

In einem hybriden Ansatz, der agile Elemente integriert, ist die Moderation der Diskussion durch den Projektmanager entscheidend. Dies fördert die Selbstorganisation und den Konsens im Team, was agile Prinzipien stärkt. Der Projektmanager sollte das Team anleiten, Schätztechniken zu nutzen und gemeinsam eine realistische Sprint-Planung zu erarbeiten. Einen externen technischen Leiter hinzuzuziehen, würde die Teamautonomie untergraben. Elemente zu entfernen, weil keine Einigung erzielt wurde, ist keine Lösung, sondern eine Vermeidung des Problems. Die Entscheidung allein zu treffen, widerspricht dem agilen Gedanken der Teamverantwortung und des Konsenses.