Während der täglichen Besprechungen stellt der Projektmanager fest, dass ein neues Teammitglied bei einer zugewiesenen Aufgabe nicht die erwarteten Fortschritte erzielt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die beste Vorgehensweise ist, ein erfahrenes Teammitglied zu bitten, das neue Teammitglied zu coachen. Dies fördert die Wissensweitergabe, unterstützt die Integration des neuen Mitglieds und hilft, die Leistung zu verbessern, ohne das Teammitglied zu demotivieren. Das Bitten, die Grundregeln zu befolgen, ist zu allgemein und löst das spezifische Problem der mangelnden Fortschritte nicht. Ein Ersatz zu finden, ist eine drastische Maßnahme, die die Ursache des Problems ignoriert und unnötige Kosten verursachen könnte. Das neue Teammitglied aufzufordern, seine Fähigkeiten neu zu bewerten, ist konfrontativ und bietet keine konstruktive Lösung oder Unterstützung.