Während des Projekts fragt eine Schlüsselressource, ob der Zweck des Projekts mit der Strategie der Organisation übereinstimmt. Welches Dokument sollte der Projektmanager dieser Ressource zur Verfügung stellen?

Der Nutzenmanagementplan beschreibt, wie die Vorteile des Projekts erzielt und aufrechterhalten werden, und stellt somit die Verbindung zur Organisationsstrategie her. Er enthält die Nutzenziele, die Messgrößen und die Verantwortlichkeiten für die Realisierung der Vorteile. Der Projektmanagementplan ist ein umfassendes Dokument, das die Ausführung, Überwachung und Steuerung des Projekts leitet, aber nicht primär den strategischen Nutzen. Der Kommunikationsmanagementplan regelt, wie Projektinformationen ausgetauscht werden, nicht den strategischen Zweck. Der Umfangsmanagementplan definiert, wie der Projektumfang festgelegt, validiert und gesteuert wird, aber nicht die strategische Ausrichtung des Projekts.