Während des zweiten Sprints bei der Entwicklung eines Tools zur Lieferoptimierung fordert der Lenkungsausschuss die Hinzufügung einer Was-wäre-wenn-Analysefunktion, die auf Kundennachfrage und Prognosen basiert. Was sollte der Projektmanager als Nächstes tun?

Die korrekte Antwort ist, eine Auswirkungsanalyse durchzuführen. In einem agilen Umfeld, insbesondere bei einem laufenden Sprint, ist es entscheidend, die Auswirkungen neuer Anforderungen zu verstehen, bevor weitere Schritte unternommen werden. Eine Auswirkungsanalyse bewertet, wie sich die neue Funktion auf den aktuellen Sprint, den Gesamtzeitplan, das Budget und die Ressourcen auswirkt. Das Überarbeiten von Zeitplan und Budget ohne vorherige Analyse wäre verfrüht, da die genauen Auswirkungen noch unklar sind. Das Hinzufügen der Funktion zum Produkt-Backlog ohne Analyse ign