Während einer großen Kostensenkungsinitiative fordert die Geschäftsleitung einen Bericht an, der die verbleibende Arbeit für ausstehende Projekte aufzeigt. Welches Tool sollte der Projektmanager verwenden?

Ein Burndown-Chart ist das effektivste Werkzeug, um die verbleibende Arbeit in einem Projekt visuell darzustellen. Es zeigt den Fortschritt der Arbeit im Zeitverlauf und hilft dem Management zu verstehen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist und ob das Team auf Kurs ist, um die Ziele zu erreichen. Forecast estimation (Prognoseschätzung) ist eine Methode zur Vorhersage zukünftiger Projektleistungen, zeigt aber nicht direkt die verbleibende Arbeit. Earned Value (Fertigstellungswert) misst die Leistung des Projekts im Verhältnis zum Plan, gibt aber keine direkte visuelle Darstellung der verbleibenden Arbeit. Ein kumulatives Flussdiagramm (Cumulative Flow Diagram) zeigt den Arbeitsfluss und Engpässe, ist aber nicht primär darauf ausgelegt, die verbleibende Arbeit für das Management übersichtlich darzustellen.