Während eines Projekts möchte der Projektmanager sicherstellen, dass die geleistete Arbeit und das entwickelte Produkt weiterhin mit dem vorgeschriebenen Geschäftswert des Unternehmens übereinstimmen. Worauf sollte der Projektmanager besonders achten, um dies zu erreichen?

Der Plan zur Nutzenrealisierung (Benefit Management Plan) beschreibt, wie und wann die Projektnutzen geschaffen und gemessen werden. Um sicherzustellen, dass das Produkt und die Arbeit weiterhin dem Geschäftswert entsprechen, muss der Projektmanager diesen Plan überwachen und bei Bedarf aktualisieren. Dies gewährleistet, dass das Projekt auf die strategischen Ziele des Unternehmens ausgerichtet bleibt. Das Überprüfen des Plans zur Anforderungsverwaltung hilft bei der Steuerung der Anforderungen, aber nicht direkt bei der Ausrichtung auf den Geschäftswert. Qualitätsaudits und Fehleranalysen konzentrieren sich auf die Produktqualität, nicht auf den Geschäftsnutzen. Die Überwachung der WBS stellt sicher, dass der Projektumfang eingehalten wird, aber nicht unbedingt die Wertausrichtung.