Während eines täglichen Standups sagt ein Entwickler, dass ein Backlog-Element nicht fertiggestellt werden kann, weil er unerwartet für ein paar Tage Urlaub nehmen muss. Dieses Element ist eine Voraussetzung für eine Funktion, die Benutzer beim nächsten Sprint Review erwarten. Was sollte der Projektleiter tun?

Die Zusammenarbeit mit dem Product Owner zur Neupriorisierung des Sprint-Backlogs ist die beste Option, da dies die agilen Prinzipien der Anpassungsfähigkeit und des Wertmanagements widerspiegelt. Der Product Owner ist für die Maximierung des Produktwerts verantwortlich und kann entscheiden, welche Elemente angesichts der neuen Situation am wichtigsten sind. Die Benachrichtigung der Benutzer über die Verzögerung ist verfrüht und sollte erst nach einer internen Lösung in Betracht gezogen werden. Die Bereitstellung eines temporären Ersatzes ist in der Regel nicht praktikabel, da dies zu einer Einarbeitungszeit führen und die Produktivität des Teams beeinträchtigen würde. Den Entwickler zu bitten, seinen Urlaub zu verschieben, ist keine akzeptable oder nachhaltige Lösung, da dies die Moral und das Wohlbefinden des Teammitglieds beeinträchtigen würde.