Während eines täglichen Standups wird ein Blocker gemeldet, der ein Teammitglied am Fortschritt hindert. Der Projektmanager stellt fest, dass die Ursache ein technisches Problem ist. Wie sollte der Projektmanager dieses kritische Hindernis priorisieren und angehen?

Die Durchführung einer Brainstorming-Sitzung zur Problemlösung und das Hinzufügen der Lösung zum aktuellen Sprint ist die beste Vorgehensweise. Dies fördert die Teamzusammenarbeit, nutzt das kollektive Wissen des Teams und stellt sicher, dass das Problem schnell im aktuellen Arbeitszyklus angegangen wird, um den Fortschritt nicht zu verzögern. Das Problem persönlich zu lösen, würde die Autonomie des Teams untergraben und ist möglicherweise nicht die effizienteste Lösung. Die Eskalation an den Softwareanbieter ist eine Option, aber erst, nachdem das Team versucht hat, das Problem intern zu lösen, da dies oft schneller ist. Das Hinzufügen der Lösung zum nächsten Sprint würde eine unnötige Verzögerung verursachen, da der Blocker den aktuellen Fortschritt behindert.