Während eines zweiwöchigen Sprints entdeckt der Product Owner eine übersehene regulatorische Compliance-Anforderung, die in diesem Sprint erfüllt werden muss, da die Organisation sonst eine Strafe riskiert. Was sollte der Projektmanager tun, um dieses Risiko zu mindern?

Die korrekte Antwort ist, das Team zu bitten, die User Story zum aktuellen Sprint hinzuzufügen und daran zu arbeiten. In einem agilen Umfeld, insbesondere bei einem kritischen Compliance-Risiko, ist Flexibilität entscheidend. Der Product Owner hat eine dringende Anforderung identifiziert, die sofort angegangen werden muss, um eine Strafe zu vermeiden. Das Team sollte gemeinsam mit dem Product Owner entscheiden, wie diese neue, hochpriorisierte Aufgabe in den aktuellen Sprint integriert werden kann, möglicherweise indem andere, weniger kritische Aufgaben verschoben oder entfernt werden. Die anderen Optionen sind weniger geeignet: Mit dem Projektsponsor zu sprechen und um mehr Zeit zu bitten, ist keine Lösung für eine sofortige Compliance-Anforderung. Eine Auswirkungsanalyse ist zwar nützlich, aber die Aussage, dass der Umfang des Sprint-Backlogs nach Beginn des Sprints nicht geändert werden kann, ist bei kritischen Risiken falsch. Agile Methoden erlauben Anpassungen. Die Compliance-User Story in den nächsten Sprint aufzunehmen, ist keine Option, da dies die Organisation einer Strafe aussetzen würde.