Während Iteration 2 von 6 entdeckt das Team, dass ein wichtiges Ergebnis von der Beschaffung eines neuen Geräts abhängt. Was sollte der Projektmanager tun?

Die Einladung der Stakeholder zur Besprechung der Priorisierung des neuen Ergebnisses ist der beste Ansatz in einem agilen Umfeld. Dies ermöglicht eine gemeinsame Entscheidungsfindung und stellt sicher, dass alle Beteiligten die Auswirkungen verstehen und eine Lösung finden, die den Projektzielen am besten dient. Das Dokumentieren der Verzögerung im Statusbericht ist reaktiv und löst das Problem nicht. Das Eskalieren des Risikos an den Projektsponsor ist verfrüht, da zuerst eine interne Lösung gesucht werden sollte. Die Zuweisung der Beschaffung an das Kernteam ohne vorherige Diskussion mit den Stakeholdern könnte zu weiteren Verzögerungen oder Konflikten führen, da dies möglicherweise nicht die Kernkompetenz des Teams ist oder zusätzliche Ressourcen erfordert.